本期主持人:若南14
    [访谈人物]:

    杨明君博士

    [人物职称]:

    山东大信集团技术总监

    [人物简介]:

    杨明君:现任山东大信集团技术总监,1995-1999年,莱阳农学院就读本科,1999-2002年在扬州大学就读硕士,2002-2003年在青岛畜牧研究所工作;2003-2006年天津彩虹(韩国独资)饲料有限公司任技术总监,2006年至今,在山东大信集团任技术总监

核心·观点

    国家政策要明确实施时间表,确保起点一致性

    在人们意识到抗生素带来的耐药性、环境污染等问题下,有些大型企业已经率先做出无抗的努力,但是他们也付出了比普通企业更大的代价,一些不规范的小企业由于法律的不完善以及国家监管的缺失,仍然存在乱用、滥用抗生素的现象。杨博士建议国家应明确规定推行无抗的时间表,确保起点一致,法律面前人人平等,还可以淘汰一些不规范的无良企业。

    国家对践行“无抗”企业的政策扶持

    由于我国散养户仍然占很大比例,预防用药所占比例仍然很大,尤其在母猪上,因为母猪对养殖户的经济效益是非常重要的,所以,为了在养殖环节更好的推行无抗,可以适当给相对应的企业一些政策扶持,使他们顺利度过这个缓冲期。

    功能型饲料应对“无抗”,也是一种途径

    大信功能性饲料,从原料的预处理(发酵豆粕、能量饲料进行烘焙等)方面可以提高动物对饲料的消化率,减少拉稀;其次大信集团用自己的猪场做大量的实证试验评估一些饲料添加剂的功效,用于替代饲料中的部分抗生素;此外大信集团自己研发的产品脱僵宝,可以让僵猪变成健康的猪,大大提高猪的生产性能,带给养殖户实实在在的经济效益,也是迈向无抗之路的重要一程。

    着眼于客户需求,提供服务平台

    “真橙6+1”服务平台,联合饲料、动保、器械、猪种、金融、卖猪6个方面的资源,共享平台,共享资源,同时养殖户也可以从此平台得到一站式服务,提高了生产效率,更主要的是提高了猪的生产性能,使我们离“无抗”的目标也越来越近。

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