“公司+农户”的温氏模式受热捧

“天网”无处不在

目前,温氏建有两个云数据中心,共100多台服务器,这两个数据中心相互容错,能够防止大多数突发意外,保证企业正常运行。这样的规模,在国内农牧企业中算得上是首屈一指了。温氏把物联网铺到了每一处猪场、每一个鸡场,数据监控的神经网络深入到农户每一次领料、每一次打药,乃至每个猪舍每一天的采食量。“天网”无处不在、无时不在,在这种严密监控下,5万多合作家庭农场实际无异于公司的标准化生产车间,区别只是养殖户不用每天在公司大楼里坐班而已。

全员持股

从创立之初起,虽然只有七个人,温氏就首创全员持股的模式,后来,凡是进入温氏的员工都可以持有温氏的内部“股票”,享受企业每年的配股和分红,大大增强了员工的凝聚力。现在,温氏有股东(内部员工)1.9万名,而整个温氏家族持股占16.71%,董事长温鹏程仅4.16%,自上市以来温氏已分红近40亿,是这段时间内分红最多的上市公司。

轻资产

温氏模式另一个成功的因素就是轻资产战略,养殖其实是一个重资产的行当,但温氏“公司+农户”的模式,养殖户需要提供土地、圈舍和人力, 而且只能使用温氏提供的饲料、种苗和兽药,按照温氏的养殖模式来完成标准养殖。这种轻资产战略首先是复制和扩张很快,在1997年公司将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖,2004年复制到肉鸭养殖,地区则从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等地区,遍及全国20多个省(直辖市和自治区);其次是养殖效率高、疫情容易控制、成本低,同时,为保障合作农户的正常收入,公司会根据市场经营状况适当调整委托养殖费用,主动承担部分市场风险。通过分工合作和优势互补,实现资源的优化配置和企业的高效运转。