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传统种猪场如何养好母猪?

  莒南洙边良种猪繁育场,作为莒南最早的规模化养猪场,主要品种是加系杜长大二元母猪,现有1100头基础母猪,猪场生产成绩PSY25左右,MSY22左右。通过在配种-妊娠、产房、育肥等环节设定绩效考核指标来提高猪场的生产成绩,并且通过沼气处理粪污,可以供周围600户居民的生活用气,沼液还田,每年可节省20万元化肥成本。

  猪谷粒带给洙边良种猪繁育场最直观的体现是:后备猪淘汰率从以前的10-20%下降到几乎没有,种公猪的精液量增加了20%,并且饲料品质长期稳定。

 

  俗话说,母猪好,好一窝,尤其作为种猪场,母猪就是种猪场的摇钱树,母猪就是种猪场的核心,母猪更是种猪场经济效益的直接体现。猪谷粒将客户定义为规模猪场,那么种猪场就是他们必须面对的客户群体,而种猪场对于饲料的要求则是不一般的严格。今天,小编跟随猪谷粒走进其在莒南洙边的恒兴食品有限公司良种繁育场之一,周京华厂长为我们介绍了猪场的经营情况以及猪谷粒到底带给他们怎样的实惠和价值。

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莒南洙边良种猪繁育场

  有句话形容莒南养猪非常贴切,“山东养猪看临沂,临沂养猪看莒南”,莒南作为山东省第一养猪大县,基础母猪上千头以上的种猪场就有七个,其中洙边良种猪繁育场,建于1996年,是莒南县第一个规模化的养猪场,占地120亩,共67栋猪舍,包含12栋怀孕猪舍,13栋产子舍,13栋保育舍,28栋育肥舍,现有1100头基础母猪存栏,主要是经营加系杜、长、大的二级扩繁场,每年可对外提供6000-8000头二元母猪,1.5-1.6万头肥猪以及少量杜洛克公猪,猪场生产成绩PSY25左右,MSY22左右。

  养猪关键的4个环节,绩效管理激发员工积极性

  周厂长说,要想养好猪,除了从饲料、防疫等环节把握好外,最主要是调动养殖人员的积极性,采用合理的绩效考核制度,奖罚分明,对养殖场的效益有很大的帮助。绩效目标的设定,主要在以下四个关键环节:

  1、 配种—妊娠环节:分娩率>85%,产全仔数12.5头以上,健仔数11头以上;

  2、 妊娠环节:初生重>1.4kg,母猪死亡率<1%;

  3、 产房环节:断奶成活率>95%,25天断奶重平均6.8kg以上;

  4、 育肥环节:每个月成活率>98.5%。

  绩效目标的设定,每年都要随着猪场实际生产成绩来做相应的调整,既要达到逐年提高饲养成绩的目的,也要保证指标的合理;通过在关键环节设置考核目标,将饲养人员的工资水平与饲养成绩挂钩,不仅可以很好地掌握猪场的真实数据,而且对提高猪场的生产成绩有很大的帮助。

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洙边良种猪繁育场周京华厂长接受中国饲料行业信息网记者采访

  猪谷粒带给洙边良种繁育场的价值

  对于种猪场,由于母猪是一个猪场的关键,而且投入比较大,所以对母猪料的选择比较严格,周总选择一个好猪料的标准是:

  1、 首先是饲料要适合猪各个阶段的营养需求,猪谷粒能够根据母猪后备、妊娠和哺乳等不同阶段配制不同营养特点的功能性饲料,并且质量持续稳定;

  2、 通过做对比试验,确定适合自己猪场的饲料,比如对于后备母猪,之前的淘汰率是10-20%,用猪谷粒的后备母猪料后,几乎都能配上种,不再淘汰后备猪,目前恒兴食品有限公司的7个种猪场全部使用猪谷粒的后备母猪料;再比如猪谷粒的公猪料,将洙边良种繁育场公猪精液的数量提高了25%以上,并且活力也有明显提高,而且洙边种猪繁育场是莒南最早人工授精的种猪场。

  3、 饲料品质的稳定。

  环保投资,废弃物利用,利场利民

  随着国家最严《环保法》的实施,环保问题也是猪场必须面临的一个问题,洙边良种繁育场采用以下措施来确保猪场的排放问题:

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洙边良种猪繁育场沼气设施

  1、 采用雨污分离设施,确保雨水和污水不能同时排出;

  2、投入六七百万建设两个沼液池,每天可以处理80立方米的尿,其中发酵产生的沼气不仅用于猪场的日常所需用气,而且供周边600户村民的生活用气,沼渣可以卖钱,沼液用于种树还田,每年可节约化肥20万。

  3、猪舍采用干清粪,粪便卖钱。

  猪场所产生的废弃物,均通过沼气、沼液、沼渣等得到了全部利用,不仅没有随意排放污染空气,而且还将这些废弃物得到了最大化的利用,并获得了一定的额外收益。

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洙边良种猪繁育场周京华厂长与中国饲料行业信息网记者合影

  在和周厂长的交谈中发现,虽然这个厂年头有些久远,但是周厂长成本意识、环保意识以及养猪理念等方面都十分地先进,比如用绩效考核来激励员工的养猪积极性,采用种养结合来处理猪场的废弃物,还有不断的更新猪场的硬件设施(如自动料线)来替代部人工等等措施来提高猪场的经济效益。

客户价值

  猪谷粒秉承“营养改变生产力”的理念,用3年的时间践行了“猪场营养专家”的品牌定位。除了在生产工厂中严把采购质量关、精化生产工艺、责任制的品控体系,猪谷粒对营销及服务团队的打造是对客户价值的最大回报。

  价值化营销是顶级营销团队的必备理念。为了100%的站在客户的角度考虑猪场的问题,猪谷粒营销团队的每一个成员都会去规模猪场历练、成长,彻底打破饲料营销行业不会、不懂养猪的人去指导养猪人的尴尬局面。带着问题去猪场经历,带着答案让自己成长,最终的目的是提供给客户一个最佳的产品解决方案。同时,指导我们的客户设计适合于客户的饲喂程序方案,从而发挥产品的最佳性能。

  打破饲料行业“走马观花”的服务方式,不再担当客户猪场的救火队长,猪谷粒打造了一支“源于猪场、回归猪场”的猪场服务团队。现在的养猪业不缺问题的解决方案,因为好的解决方案永远在不断的传播,而缺的是执行方案的方法和人。为了真正体现服务的价值,我们为客户提供一对一、回访式的服务方式。为客户发现问题,并找到解决方案,配合客户一起执行解决方案,服务人员有责任监督方案的结果,真正帮助客户的提高生产成绩,创造效益。

  鉴于服务方式的多元化,猪谷粒与行业内精英打造中国养猪俱乐部猪业O2O平台,实现连锁加盟,聚力合气,最大发挥平台价值,提高养猪技术,降低养猪成本,创造最大利润,真正让养猪人乐起来!

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