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品牌观察

铁骑力士——全程效益专家

  铁骑力士三架马车中最早开始的猪料,以乳猪料和母猪料最具优势,乳猪料的金系列——金奶、金乳、金仔,选用优质的原料,采用HTST熟化技术、钝化抗原、熟化淀粉等工艺,消化好,小猪爱吃长得快。母猪料中以哺乳母猪料为特色,添加中草药,目的是为了母猪每天多产一斤奶,母猪奶水足,小猪长的好,又避免了母猪二胎综合征。

 

  走进四川铁骑力士的厂区,处处都散发着具有24年历史的饲料企业的文化底蕴,首先就被它总部大楼右侧墙上大大的“人”字所吸引,而这栋楼的正中有三匹白色的骏马,我想这三匹马一是代表了铁骑力士的骑士精神,更意喻铁骑力士打造的蛋鸡、猪和鸭三条产业链;最吸引小编的是集团展示厅,这里边有铁骑力士24年来的历史发展、精英团队、企业文化、产学研的成果、三条产业链……这里也有一个“人”,是铁骑力士独有的“铸人为乐”,是他“铁五环”的人才培养模式,即选苗子、结对子、给位子、压担子、结果子。

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铁骑力士厂区和集团展示厅

 

  新形势下饲料企业应顺应发展趋势进行转变

  首先邓总谈到了饲料企业面临的产品同质化现象严重,饲料利润日益微薄的现状,致使饲料企业都在主动或被动的转型:过去饲料企业大部分都是依靠经销商的,而传统经销商也要向服务型的经销商转型,除了提供以前的赊销和送货服务,还要提供养殖方面的服务,如养猪技术和卖猪方面的需求,所以饲料企业要为经销商提供这方面的培训和帮助;另外养殖户从过去关注价格向关注饲料性价比需求的转变,所以不仅饲料是一种产品,技术服务业也变成了一种产品,这也要求饲料企业要从单一的卖饲料向为养殖户提供综合解决方案、关注养殖户经济效益方面转型。

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铁骑力士集团邓先锋副总裁接受中国饲料行业信息网记者的采访

 

  饲料企业和夫妻养殖户合作的“1211模式”

  饲料企业的定位产生了转变,它与养殖户的关系也随之发生了一些变化,一是养殖户根据猪不同阶段的营养需求定制一些饲料产品,二是与养殖场进行生产指标托管,三是养殖户提供饲养场地,而饲料企业只需保证养殖户每只猪最低赚多少钱,降低养殖户面临的一些市场风险;四是两者相互融合,中小规模饲料企业变为养殖场的饲料加工厂,或者饲料企业与养殖场合作来养猪,并在未来可能一起发展屠宰加工业等,两者抱团取暖。

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“1211”养殖合作模式

 

  铁骑力士在2014年下半年提出“1211”模式,1栋猪舍+2夫妻+年出栏1000头肥猪=纯收入10万元,即铁骑力士为养殖户提供猪苗和饲料,养殖户按照公司要求达成的生产指标饲喂,最后出栏的猪铁骑力士进行回收,当市场猪价高的时候,结算价也随市场行情上涨,但当猪价低迷时,铁骑力士会保证养殖户每头猪最低150元的收入;这样的模式对于夫妻养殖场有很多好处:首先一些中小养殖户面对市场风险降低了很多,其次夫妻二人只要辛勤劳动,在家养猪的收入远好于出去打工,而且也有利于响应国家自主创业的号召,减少留守儿童的问题。

  铁骑力士三架马车,猪料带头

  铁骑力士的饲料几乎涉及猪、家禽、草食、水产以及兔等众多动物品种,以猪、鸡、鸭、鱼料为主,但最早是从猪料开始。

  猪料以乳猪料和母猪料最具优势,乳猪料的金系列——金奶、金乳、金仔,选用优质的原料,采用HTST熟化技术、钝化抗原、熟化淀粉等工艺,消化好,小猪爱吃长得快。母猪料中以哺乳母猪料为特色,添加中草药,目的是为了母猪每天多产一斤奶,母猪奶水足,小猪长的好,又避免了母猪二胎综合征。

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铁骑力士集团成都饲料厂区内部

 

  铁骑力士冯光德实验室,精准营养、精准制造、精准养殖

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冯光德实验室

 

  铁骑力士的“铸人为乐”首先体现在冯光德实验室,董事长雷文勇在1997年1月以公司技术带头人冯光德的名字命名,成立了冯光德实验室,2010年冯光德实验室被认定为国家级企业技术中心,冯光德实验室也是国家认可测试中心,体现了雷文勇对人的充分信任。目前,实验室有面积400平方米的研发中心,下设2个研究院(蛋鸡和猪产业),7个研究室,6个联合实验室,2个中试车间和4个试验基地。另一方面,冯光德实验室与四川农大、中国农大、湖南农大等高校科研机构进行产学研合作,研发转化了众多科研成果。

  董事长雷文勇重视科技、重视科研人员也从另一个侧面反映了铁骑力士的“铸人为乐”。他为何健量身打造了一个何健方程式,即何建=1000万创业资金+一部别克轿车+全球任意一所大学的博士学位,何健博士经过18年的潜心钻研,从生长猪料到乳猪料,再到母猪料,攻克一个个技术难关,研发了独有的母猪围产期料和催情料等产品,成为铁骑力士猪料的领军人物。

  铁骑力士面对现在养殖业所面临的技术人才缺乏的痛点,还成立了养殖技术学院,不仅负责对内部技术人员的培训,还面对养殖户提供对外的养殖技术培训,养殖户只需提前报名,每个班20人,学期半个月,全部免费;此外由于养殖户的文化参差不齐,所有的讲课都要事先进行内部试讲,以求实现最大限度的领会。

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铁骑力士集团邓先锋副总裁与中国饲料行业信息网记者合影

 

  1992年,雷文勇带领5个人用3.5万元起家,250元买了十架高低床、用7000元安装了永兴镇第一部全国直拨电话,还有28000元的一辆货车,经过24年的发展,发展成为拥有51家分(子)公司、6000多员工的高科技企业集团,涉及饲料、畜禽养殖、食品加工的蛋鸡、生猪、鸭三大完整产业链,铁骑力士的每一步都走出了他们独有的骑士精神,我想铁骑力士最高层次的“铸人为乐”最终体现在为人类提供安全、健康、放心的动物产品。

客户价值

1211生猪代养模式

高效养殖体系Efficient production systems

  铁骑力士”龙头企业+家庭农场“1211生猪代养模式通过政府引导,企业将自身的技术、管理、资金以及市场等资源优势与农村劳动力和环境资源有机结合,实现高效循环养殖、带动农户脱贫致富。“1211”生猪代养模式“1个家庭农场+2夫妻+年出栏1000头猪=纯利润10万元以上”

铁骑力士“七个统一”过程标准:

农户“四落实”:

模式优势

  “三无一稳”优势:

  1211生猪代养模式有效地利用了农户的劳动力与土地资源,结合公司资金和技术资源,使两者形成强大的合力,确保农户养殖无重大疫病死亡风险、无市场行情低迷风险、无巨大流动资金负担,收入稳定,可以有效地抗击养殖风险及市场风险,实现公司与农户双赢。

  效益保障

  在今天的养猪业,面对高昂的信息成本、技术风险以及市场风险,让任何一个普通的农户都无力应对,相应地造成了养殖专用资产投资不足,从而阻碍了养殖生产力水平的提高和养殖规模的扩大。“1211”模式实行生猪“全进全出”的封闭式养殖模式,有效控制生猪养殖的疫情风险和食品安全,使农户有了稳定的收入,有效地降低了养殖风险,实现了农户生猪养殖规模放大、风险可抗、收益持续的目标,有效破解了生猪养殖“猪周期”的怪圈。

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活动组委会

联系人:葛女士-13521466787      黄先生-13520393072      王先生-13521384362      程先生-13810865328      周女士-13581758067

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