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品牌观察

养猪:防疫无处不在,细节决定成败

  孟州润成牧业加入普爱集团“养好猪,找普爱”项目后,普爱集团根据猪场实际情况从引种、饲料、饲养管理甚至是人员工资方面都制定了标准的操作程序,并且结合陈老板注重防疫的、重视细节管理的要求,使猪场经济效益越来越好。

 

  真正养猪的人,除了一些大型的集团企业外,还有大多数是为了生存的中小散户,其中就有这么一个人,从几十头母猪开始,养猪16年,一直把养猪当作自己的事业来做,低调地做人,低调的养猪。6月23日,中国饲料行业信息网记者跟随普爱饲料来到焦作孟州市润成牧业有限公司,听老板陈东方以及普爱的两位技术员杨德伟、李乐智讲述润成牧业和普爱合作以来的进步。

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采访现场照片,左上为猪场老板陈东方

 

  重视防疫是养好猪的第一关

  走访猪场以来,除了种猪场进不去外,我遇到了第一个十分重视防疫的猪场:经历了三个小时暴雨中疾驰,小编到达猪场已经是接近中午11点半,正好遇到了猪猪们午休,要等到下午三点半才能进去。经过四个小时漫长的等待,终于到点了,先经过喷雾消毒、洗澡、换衣服,再喷雾消毒,紫外消毒,终于见到了猪场的真面目。

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猪场外观实景图以及小单元门口的消毒池

 

  陈老板以前是运输司机,2000年弃“运”从“牧”,从几十头母猪开始,2013年重建猪场,占地30亩,共16栋猪舍,主要品种是美系二元猪,基础母猪200头,现存栏共3600头;全程使用普爱集团的饲料,教槽和母猪阶段用全价料,保育阶段用40%浓缩料,育肥阶段用13%预混料。

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视频监控中正在午休的猪猪们

 

  加入“养好猪,找普爱”项目后猪场的改变

  陈老板列举了2015年的生产成绩以及加入“养好猪,找普爱“项目前后的对比:产仔数从11提高到12,母猪受孕率从88%提高到90%以上,分娩率从85%提高到88%左右,发情间隔从7天缩短到现在5天,断奶日龄从30天提前到25天或者21天,2015年全年猪场PSY23,MSY21,饲养周期一般160天左右,出栏体重130-140kg,全程料肉比2.6-2.7。这些生产成绩的提高主要是因为普爱集团带给他以下几方面的改善:

  1、 首先授精方式从本交改为人工授精,不仅节约了60%的公猪,而且降低了由于公猪导致母猪感染一些生殖系统疾病的发生率,提高了母猪的生产性能。

  谈到人工授精的时候,普爱的技术员主要强调了细节决定精液质量以及授精成功率:

  (1) 现在授精前对母猪后躯消毒用肥皂水代替以前的高锰酸钾,防止残余的高锰酸钾带入子宫,对精子活力有杀伤作用。

  (2) 注意采精过程的卫生,首先操作人员要带两层手套,外边一层用于准备工作,里边一层用于正式采精用,其次还要用清水将公猪和假畜台都清洗干净,然后日光对假畜台杀菌,不适用任何对精子有影响的清洁剂,而且过程中要注意不要将异物带入。

  (3) 精子密度要求:一般每毫升精子密度2.6亿,每瓶(80ml)精液中有效精子60亿。

  (4) 技术员每个月2次抽查所储存的精液的各项指标。

  2、 普爱为猪场检测所购买的玉米和豆粕的常规成分和霉菌毒素等指标,可以更精确的配制饲料,掌握原料的质量,均衡饲料营养水平。

  3、 母猪饲喂方式由三阶段改为七阶段,分别是仔猪断奶后0-7日龄,7日龄-断奶(25日龄),断奶-怀孕75日龄,怀孕75-95日龄,怀孕95-110日龄,产前一周~产后一周,产后一周到断奶,这样通过精准的分阶段饲喂后,提高了母猪的营养水平和生产性能,从而提高了整个猪场的PSY和MSY。

  4、 改善猪群整体的亚健康状态,主要通过增加通风、清粪次数等方式改善环境,还有给母猪增加一些Vc、Ve等维生素、微生态制剂等营养方式来改善猪群的亚健康状态。

  细节决定成败,把握饲养管理四大环节

  1、 母猪管理:主要是配种、防疫和分阶段饲喂;

  2、 产房管理:主要是保健和护理,小猪补铁,防止有些小猪吃不上奶造成低血、低糖等;

  3、 保育管理:主要是做好免疫和驱虫;

  4、 育肥管理:主要是自由生长。

  普爱集团在这几个阶段都有严格的操作程序和执行标准,除了这几个方面外,陈老板还有自己的一些细节经验:比如打疫苗,对于母猪和后备猪来说,一个猪一个针头,对于小猪来讲,一窝一个针头,先打大的,再打小的;而且要严格按照规定的日龄来做免疫。

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猪舍实景图

 

  其实陈老板关于自己猪场的一些管理经验有很多,说起来三天三夜也讲不完,但总的原则一是注重防疫,不单单是某一个环节,而是环环相扣,整个饲养管理中把防疫的理念贯穿其中;二是注重细节,细节决定成败;三是通过管理来改善猪群的亚健康,提高猪的生活舒适度。

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孟州润成牧业老板陈东方与中国饲料行业信息网记者合影

 

  在与普爱合作养猪之前,陈老板只是凭自己的经验在摸索着养猪,加入普爱“养好猪,找普爱”项目后,从引种、饲料、饲养管理操作甚至是员工工资、猪场成本等各个方面都根据猪场的具体情况制定了相应的标准程序,最终使得猪场的经济效益越来越好。

客户价值

  普爱多年来坚持不懈为客户提供优质产品及价值服务,为了养殖户的切身利益,公司引进丹麦先进的营养、饲养管理技术,调整升级配方,优化产品结构,毫无保留的传递给客户。

  据统计,从2000年至2016年,累计为客户创造的数十亿元人民币的价值。普爱不仅仅通过产品把价值传递给客户,还通过有效的服务实现价值的传递,定期组织客户前往养殖业发达的国家观摩学习,将好的理念带回中国,为促进中国养殖业的发展做出了卓越贡献。

  2012年起,普爱启动了“养好猪、找普爱”项目。至2015年,共有400余项目猪场。帮助项目猪场客户的提升20%的生产成绩,多创造超过40%的经济效益。在2014年至2015年养殖业深度亏损的情况下,显著降低了合作客户受到的冲击。普爱以客户需求为中心,首创package服务体系,针对猪场情况与客户需求,提供全方位、专业化标准化的技术服务支持,包括营养饲养管理、配种选种、疫病防控、养猪设备等,为客户提供最佳效益解决方案。

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